AdobeStock 연금의 수급 연령이 65세로 인상되어 60세 이후도 일하고 싶다고 생각하는 회사원이 늘고 있는 60세 이후의 고용 계속은 기본적으로 기업의 재정난 등도 있어 임금의 인하가 행해지는 일도 많지만 그런 때는 고연령 고용 계속 급부에 의지하고 싶은 곳이 2025년도부터의 축소가 정해져 있다고 하는 현장에서는 전 상사가 부하로서 돌아오는 것에 벽을 느끼는 종사회가 침투한 일본 기업으로 과거의 부하의 부하가 된 것을 머리로는 이해할 수 있어도 프라이드등이 방해해 몸은 좀처럼 순응할 수 없는 정년 재고용으로 신인 시대의 부의 상사를 지금은 부하로서 가지게 된 대기업 메이커의 40대 과장은 명령 말투이거나 마음대로 판단해 지시를 내리거나 하는 전 상사에게 머리를 안는 언제까지 상사 힘들고 있을 생각이라고 새는 인사 저널리스트의 미조카미 헌분씨가 바뀌어 가는 고령 사원의 일하는 방법을 해설한다
AdobeStock 年金の受給年齢が65歳に引き上げられ、「60歳以降も働きたい」と考える会社員が増えている。60歳以降の雇用継続は基本的に企業の財政難などもあり賃金の引き下げが行われることも多いが、そんなときは「高年齢雇用継続給付」に頼りたい。ところが2025年度からの「縮小」が決まっているという。 現場からは元上司が部下として戻ってくることに壁を感じる。縦社会がしみ込んだ日本企業で”かつての部下”の部下になったことを頭では理解できても、プライドなどが邪魔して体はなかなか順応できない。定年再雇用で新人時代の部の上司を今は部下として持つことになった大手メーカーの40代課長は、命令口調だったり、勝手に判断して指示を出したりする元上司に頭を抱える。「いつまで上司づらしているつもりなのか…」と漏らす。 人事ジャーナリストの溝上憲文氏が、変わりゆく「高齢社員の働き方」を解説する。
